【上海碧江辦公家具網(wǎng) 市場(chǎng)篇】O2O電商模式可以說(shuō)已經(jīng)在我們的各個(gè)領(lǐng)域里都炸開(kāi)了鍋了,這對(duì)于上海辦公家具廠家而言更是如此。隨著上海辦公家具廠家對(duì)電商O(píng)2O的認(rèn)知,他們?cè)絹?lái)越覺(jué)得未來(lái)線上電商平臺(tái)融合線下辦公家具實(shí)體店將成為一個(gè)不可阻擋的主流趨勢(shì)。
電商O(píng)2O就是一塊“熱豆腐”,想要做好其實(shí)也非常不易
可能很多上海辦公家具廠家只是一味地看到了那些已經(jīng)嘗到甜頭的辦公家具廠家,殊不知,電商O(píng)2O其實(shí)就是一塊“熱豆腐”,想要做好其實(shí)也是非常不容易的。
上海辦公家具廠——碧江辦公家具網(wǎng)小編介紹說(shuō),對(duì)于上海辦公家具而言,其實(shí)要比那些大商場(chǎng)里的百貨、服裝、珠寶等任何其他產(chǎn)品都更需要體驗(yàn),純粹的線上銷(xiāo)售并不是辦公家具電商的發(fā)展方向,只有020才是最適合上海辦公家具電商的發(fā)展模式。但容易被忽略的是真相與現(xiàn)實(shí),在那片熱火朝天的背后更多是丟盔棄甲的落寞:小經(jīng)銷(xiāo)商沒(méi)能力020,稍微有一點(diǎn)點(diǎn)能力的,自己在淘寶上開(kāi)一個(gè)小店,好不容易有點(diǎn)流量有點(diǎn)銷(xiāo)售,工廠一句話"我沒(méi)有授權(quán)在弼上銷(xiāo)售或你網(wǎng)上銷(xiāo)售沖擊了我其他經(jīng)銷(xiāo)商,取締!",這網(wǎng)上小店就得關(guān)門(mén)大吉,前期投入更是全部打了水漂;再看工廠,利益顧忌太多,使得它的020戰(zhàn)略一直是捆手捆腳,想得多做得少,效果是微乎其微。
上海辦公家具廠家:電商只能O2O嗎?
上海辦公家具廠家——碧江辦公家具網(wǎng)小編表示,其實(shí)很多從事上海辦公家具生產(chǎn)、定制、銷(xiāo)售的都是木匠工出身,他們很多人并不十分了解什么是O2O。那么到底什么是020呢?
字面的解釋很簡(jiǎn)單,Onlinetooffline,指將線下的商務(wù)機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合,讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺(tái)。但是,很多企業(yè)撒起來(lái)卻困難重重、阻礙多多,這種情況在家具020的試驗(yàn)中是屢見(jiàn)不鮮,不僅僅是線下上不去、線上下不來(lái)的問(wèn)題,還有各種體驗(yàn)、支付與利益分配的問(wèn)題,至今都沒(méi)有很好的解決辦法。
從目前情況看,一些走020路線的上海辦公家具廠家,或是自己大規(guī)模擴(kuò)張?bào)w驗(yàn)店,或是跟經(jīng)銷(xiāo)商合作;傳統(tǒng)企業(yè)在觸電過(guò)程中,思考得最多的是如何把十幾年或幾年來(lái)積累的線下渠道結(jié)合起來(lái),但可惜一直沒(méi)有很成功的案例。另一方面,所謂的辦公家具電商,大部分交易是在線下完成的,支付也是在線下完成,據(jù)說(shuō)就連美樂(lè)樂(lè)這個(gè)做得相對(duì)較好的平臺(tái),80%以上的交易是在線下體驗(yàn)店完成,真正在線上完成交易與支付的份額其實(shí)很小、很小。這樣看來(lái),線上更像一個(gè)宣傳、發(fā)布信息、引流的窗口,線下才是真正交易的場(chǎng)所,這還算不算是020模式?
020營(yíng)銷(xiāo)模式的核心應(yīng)該是在線預(yù)付,只有實(shí)現(xiàn)在線預(yù)付,再引導(dǎo)到線下體驗(yàn),這才是鐵板釘釘?shù)氖聝?,否則,可能是替他人做嫁衣。例如,很多工廠在淘寶或天貓上開(kāi)設(shè)有網(wǎng)店,但他們的經(jīng)銷(xiāo)商體驗(yàn)店大多在大賣(mài)場(chǎng)里,大賣(mài)場(chǎng)是眾多上海辦公家具品牌集合的場(chǎng)所,假如消費(fèi)者是在線上了解到體產(chǎn)品,對(duì)你產(chǎn)品也很感興趣,但是到大賣(mài)場(chǎng)一看,還有這么多品牌可以看、可以選擇,并不是非你不可,那么你引流下來(lái)的客戶(hù)可能就變成別人的了。當(dāng)然,如果上海辦公家具電商企業(yè)都不把店開(kāi)在大賣(mài)場(chǎng)里,而是開(kāi)在偏僻的地方,這個(gè)問(wèn)題就可以避免了,但是對(duì)很多上海辦公家具廠家來(lái)說(shuō),原有的經(jīng)銷(xiāo)商專(zhuān)賣(mài)店是他們的資源與優(yōu)勢(shì),完全放棄這一塊,重新去開(kāi)辟體驗(yàn)渠道,并不是最佳的選擇。畢竟,并不是所有人都有壯士斷腕的決心,能像酷漫居一樣把原來(lái)的經(jīng)銷(xiāo)商專(zhuān)賣(mài)店基本全部砍掉,并且有足夠的資本或風(fēng)投融資去支撐企業(yè)在革命期間的正常運(yùn)營(yíng)。