上海辦公家具廠創(chuàng)業(yè)之初，均以家族式作坊形態(tài)、由幾個(gè)或幾十個(gè)人組成，從業(yè)人員的綜合素質(zhì)大部分偏低。在企業(yè)初期，家族化成份具有一定的凝聚力作用，低素質(zhì)從業(yè)人員在傳統(tǒng)手工藝與機(jī)械利用率程度不高的辦公家具行業(yè)中，正好符合勞動(dòng)密集型的企業(yè)需求。然而，中國(guó)加入WTO以后，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化與國(guó)外辦公家具產(chǎn)業(yè)的沖擊，上海辦公家具民營(yíng)企業(yè)又面臨著新的危機(jī)——人才的危機(jī)。

　　上海辦公家具產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放20年的春風(fēng)沐浴，雖然在WTO與關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)下促進(jìn)了上海辦公家具業(yè)有了一定程度的發(fā)展，相關(guān)政策與上海辦公家具的市場(chǎng)培育度逐步形成，或者在同行業(yè)及關(guān)聯(lián)行業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程中總結(jié)了一些規(guī)律性的成敗管理經(jīng)驗(yàn)在上海辦公家具企業(yè)加以引用外，上海辦公家具廠家在“人才與戰(zhàn)略”的整體管理水平上仍然良莠不齊。由于缺乏戰(zhàn)略思維能力，加之規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目雜亂，上海辦公家具產(chǎn)業(yè)又沒(méi)有形成良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)帶，甚至出現(xiàn)了惡性競(jìng)爭(zhēng)與畸形發(fā)展。

　　以辦公家具產(chǎn)品的設(shè)計(jì)為例，95%的企業(yè)都有行業(yè)“抄襲風(fēng)”，從沒(méi)有考慮如何去進(jìn)行設(shè)計(jì)理念、功能、材料、人性上的創(chuàng)新。今天上海辦公家具的某某公司出了一款，明天全市場(chǎng)都在仿造并且低價(jià)出售。中國(guó)國(guó)內(nèi)辦公家具雖然以廣東、浙江、上海等地具有一點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)群發(fā)展趨勢(shì)，但90%的上海辦公家具廠家在“人才與戰(zhàn)略”上仍然談不上戰(zhàn)略層面上的管理深度，只停留在事務(wù)性的表面或以市場(chǎng)跟隨者的身份出現(xiàn)(如有的企業(yè)只設(shè)立該部門(mén)、成為了虛擬的組織，但沒(méi)有具體的人去運(yùn)作。

　　以戰(zhàn)略為例，上海辦公家具廠家的的人才與品牌兩大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是眾多辦公家具公司的管理弱項(xiàng)且現(xiàn)階段必須強(qiáng)化的，然而上海辦公家具廠家的管理尚未完善，戰(zhàn)略又從何而來(lái)?人才尚未具備，戰(zhàn)略誰(shuí)來(lái)運(yùn)作?甚至有的辦公家具公司老板是學(xué)習(xí)了、提升了，但管理人員和工人仍在原地踏步，故而出現(xiàn)了管理上的錯(cuò)位與斷層。

　　由此可見(jiàn)，“人才與戰(zhàn)略”成為上海辦公家具廠發(fā)展上的兩大“絆腳石”;本身就屬于滯后型的行業(yè)，由于“人才與戰(zhàn)略”的匱乏，對(duì)上海辦公家具廠來(lái)說(shuō)無(wú)疑是雪上加霜!在上海的辦公家具行業(yè)中，目前每年就有20%的辦公家具廠被市場(chǎng)無(wú)情的淘汰出局。在人才與戰(zhàn)略高度重視的今天，上海辦公家具行業(yè)內(nèi)的企業(yè)家們、老板們不得不承認(rèn)，辦公家具人才的匱乏與辦公家具企業(yè)戰(zhàn)略決策上的隨意性，是上海辦公家具行業(yè)“重新洗牌”格局中面臨的最主要的兩大危機(jī)了。

　　面對(duì)上海辦公家具同行業(yè)與國(guó)外辦公家具企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，上海辦公家具廠素手無(wú)策了。雖然花重金聘請(qǐng)一些人才，但終因上海辦公家具廠老板的經(jīng)營(yíng)觀念有問(wèn)題，使人才無(wú)法施展才華而紛紛離去，這就是上海辦公家具民營(yíng)企業(yè)中所謂的“老板文化”而導(dǎo)致的管理結(jié)果。

　　再如美國(guó)市場(chǎng)上出現(xiàn)對(duì)中國(guó)辦公家具出口的“反傾銷(xiāo)”、2004年上海辦公家具行業(yè)并購(gòu)等等，無(wú)不反映出辦公家具企業(yè)人才與戰(zhàn)略管理的重要性。近年，上海辦公家具行業(yè)內(nèi)上演了人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)，你爭(zhēng)我?jiàn)Z，不是“人才”也變炒成“人才”了;突發(fā)奇想，一個(gè)“點(diǎn)子”也變成“戰(zhàn)略”了!一陣忙乎，結(jié)果業(yè)績(jī)與利潤(rùn)還是沒(méi)有提升，反而費(fèi)用與管理成本大大增加。

　　可見(jiàn)上海辦公家具廠家在“人才與戰(zhàn)略”兩大危機(jī)的運(yùn)作上，還是顯得底氣不足!遺憾的是，上海辦公家具的大部分企業(yè)只喜歡把現(xiàn)在同過(guò)去比、今年的利潤(rùn)同去年比，而并沒(méi)有同行業(yè)之間相比。我們很少看到或者具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的小部分上海辦公家具廠家，時(shí)刻把危機(jī)放在第一位、精益求精，敢于同國(guó)內(nèi)先進(jìn)的同行業(yè)去比、敢于同國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)同行業(yè)去比，不斷優(yōu)化上海辦公家具廠家的管理與創(chuàng)新工作，使辦公家具公司變成基業(yè)常青的百年老企業(yè)。所以，上海辦公家具廠家面對(duì)WTO的加入與全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代就顯得力不從心，最終將被實(shí)力雄厚的辦公家具同行業(yè)并購(gòu)或被市場(chǎng)無(wú)情的淘汰。